當前位置：
一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：****
原公告的采購項目名稱：2025年西部陸海新通道建設(shè)全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽——“優(yōu)服務(wù)、壯產(chǎn)業(yè)”技能大賽服務(wù)一
首次公告日期：****
二、更正信息
更正事項：采購公告,磋商文件
更正內(nèi)容：
| 序號 | 更正項 | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 競爭性磋商公告 | 1.采購人信息 項目聯(lián)系人：點擊登錄查看 項目聯(lián)系方式：**** | 1.采購人信息 項目聯(lián)系人：王工 聯(lián)系電話：**** |
| 2 | 第一章 競爭性磋商公告 | 磋商保證金的交納方式：銀行轉(zhuǎn)賬、電匯或者銀行、保險機構(gòu)出具的保函，禁止采用現(xiàn)鈔方式。 | 磋商保證金的交納方式：銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票、本票或者金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)出具的保函，禁止采用現(xiàn)鈔方式。 |
| 3 | 第四章 評審程序、評審方法和評審標準 | （3）擬投入辦賽專業(yè)人員（滿分20分） 未提供專業(yè)團隊或達不到一檔要求的不得分。 一檔（4分）：擬投入專業(yè)團隊不少于20人（其中：高級工不少于10人，技師不少于5人，高級技師不少于5人），管理團隊組織架構(gòu)不完善，提供了人員管理制度、人員分配計劃，但人員分工安排不明確，相關(guān)人員有人社部門頒發(fā)的個人技能等級證書。 二檔（12分）：擬投入專業(yè)團隊不少于40人（其中：高級工不少于20人，技師不少于10人，高級技師不少于10人），管理團隊組織架構(gòu)較健全，人員管理制度合理明確，團隊執(zhí)行能力強，有明確的人員安排計劃、組織管理措施具體，相關(guān)人員有人社部門頒發(fā)的個人技能等級證書。 三檔（20分）：擬投入專業(yè)團隊不少于60人（其中：高級工不少于30人，技師不少于20人，高級技師不少于10人），實施人員配備完備，其中配備有至少1名安全負責(zé)人；人員管理制度合理明確，管理團隊組織架構(gòu)健全，有豐富的管理、服務(wù)經(jīng)驗，團隊執(zhí)行能力強，組織管理措施詳細完善、分工安排細致，能列明項目組織管理團隊成員名單及分工安排、聯(lián)系電話以及人社部門頒發(fā)的相關(guān)個人技能等級證書等。 | （3）擬投入辦賽專業(yè)人員（滿分20分） 未提供專業(yè)團隊或達不到一檔要求的不得分。 一檔（4分）：擬投入專業(yè)團隊不少于20人（其中：高級工不少于10人，技師不少于5人，高級技師不少于5人），管理團隊組織架構(gòu)不完善，提供了人員管理制度、人員分配計劃，但人員分工安排不明確。 二檔（12分）：擬投入專業(yè)團隊不少于40人（其中：高級工不少于20人，技師不少于10人，高級技師不少于10人），管理團隊組織架構(gòu)較健全，人員管理制度合理明確，團隊執(zhí)行能力強，有明確的人員安排計劃、組織管理措施具體。 三檔（20分）：擬投入專業(yè)團隊不少于60人（其中：高級工不少于30人，技師不少于20人，高級技師不少于10人），實施人員配備完備，其中配備有至少1名安全負責(zé)人；人員管理制度合理明確，管理團隊組織架構(gòu)健全，有豐富的管理、服務(wù)經(jīng)驗，團隊執(zhí)行能力強，組織管理措施詳細完善、分工安排細致，能列明項目組織管理團隊成員名單及分工安排、聯(lián)系電話等。 注：1.以上相關(guān)人員提供人社部門頒發(fā)的個人技能等級證書；2.高級技師人數(shù)滿足要求后可以計入高級工和技師人數(shù)，技師人數(shù)滿足要求后可以計入高級工人數(shù)。 |
| 4 | 第四章 評審程序、評審方法和評審標準 | （4）擬投入團隊保障服務(wù)人員（15） 擬投入團隊保障服務(wù)人員負責(zé)大賽的實施、現(xiàn)場布置、住宿、餐飲、交通、水電、醫(yī)務(wù)、文件印刷、提供文具及辦公設(shè)備等服務(wù)。 一檔（5分）：擬投入團隊保障服務(wù)人員不少于5人。 二檔（10分）：擬投入團隊保障服務(wù)人員不少于7人。 三檔（15分）：擬投入團隊保障服務(wù)人員不少于10人。 | （4）擬投入團隊保障服務(wù)人員（10） 擬投入團隊保障服務(wù)人員負責(zé)大賽的實施、現(xiàn)場布置、住宿、餐飲、交通、水電、醫(yī)務(wù)、文件印刷、提供文具及辦公設(shè)備等服務(wù)。 一檔（3分）：擬投入團隊保障服務(wù)人員不少于5人。 二檔（6分）：擬投入團隊保障服務(wù)人員不少于7人。 三檔（10分）：擬投入團隊保障服務(wù)人員不少于10人。 |
| 5 | 第四章 評審程序、評審方法和評審標準 | （6）應(yīng)急預(yù)案分（滿分5分） 未提供應(yīng)急預(yù)案或達不到一檔要求的不得分。 一檔（1分）：提供了服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，但預(yù)案內(nèi)容描述簡單，應(yīng)急處理流程說明不夠明確，操作步驟邏輯不清晰，不能完全保障項目順利實施。 二檔（3分）：提供了處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處理流程說明明確，操作步驟邏輯清晰，有較明確的故障排除時間，具備較高可操作性，能較好保障項目順利實施。 三檔（5分）：針對項目實施過程中涉及的安全、交通、衛(wèi)生、醫(yī)療、突發(fā)事件等設(shè)置有科學(xué)詳盡的服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處理流程全面周到，有明確的故障排除時間和響應(yīng)承諾，有充足的備品備件、后備人員安排方案，方案具備極高的可操作性和針對性,能充分保障項目順利實施。 | （6）應(yīng)急預(yù)案分（滿分10分） 未提供應(yīng)急預(yù)案或達不到一檔要求的不得分。 一檔（3分）：提供了服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，但預(yù)案內(nèi)容描述簡單，應(yīng)急處理流程說明不夠明確，操作步驟邏輯不清晰，不能完全保障項目順利實施。 二檔（6分）：提供了處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處理流程說明明確，操作步驟邏輯清晰，有較明確的故障排除時間，具備較高可操作性，能較好保障項目順利實施。 三檔（10分）：針對項目實施過程中涉及的安全、交通、衛(wèi)生、醫(yī)療、突發(fā)事件等設(shè)置有科學(xué)詳盡的服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處理流程全面周到，有明確的故障排除時間和響應(yīng)承諾，有充足的備品備件、后備人員安排方案，方案具備極高的可操作性和針對性,能充分保障項目順利實施。 |
| 6 | 第四章 評審程序、評審方法和評審標準 | 業(yè)績分（滿分5分） 供應(yīng)商自****以來具有技能競賽類或活動執(zhí)行類項目業(yè)績的，每有一個得2.5分；或者供應(yīng)商獲得過年度市級（含）以上榮譽的，每年度計一個，每個得2.5分；此項滿分5分。（注：需提供中標/成交通知書或有效的合同掃描件或者榮譽證書并加蓋單位公章，否則不得分） | 業(yè)績分（滿分5分） 供應(yīng)商自****以來具有技能競賽類或活動執(zhí)行類項目業(yè)績的，每有一個得2.5分，此項滿分5分。（注：需提供中標/成交通知書或有效的合同掃描件并加蓋單位公章，否則不得分） |
| 7 | 競爭性磋商文件 | / | 競爭性磋商文件以本次發(fā)布的為準，并按以上通知更正。 |
更正日期：****
三、其他補充事宜
本更正公告同時在中國政府采購網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）、廣西壯族自治區(qū)政府采購網(wǎng)（http:****。
四、對本次公告提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
附件信息：
