當(dāng)前位置：
| 采購計(jì)劃編號(hào)： | **** | 項(xiàng)目名稱： | 點(diǎn)擊登錄查看病房改造提升項(xiàng)目一期外科樓病房改造監(jiān)理咨詢服務(wù) |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 點(diǎn)擊登錄查看病房改造提升項(xiàng)目一期外科樓病房改造監(jiān)理咨詢服務(wù) | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標(biāo) | 預(yù)算金額 | 649443.00 |
| 報(bào)價(jià)方式： | 費(fèi)率采購項(xiàng)目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強(qiáng)的采購項(xiàng)目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價(jià)標(biāo) 和固定價(jià)格采購項(xiàng)目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
任何供應(yīng)商、單位或者個(gè)人對以上公示的項(xiàng)目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實(shí)依據(jù)，該異議僅作為社會(huì)主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實(shí)際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會(huì)團(tuán)體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動(dòng)前三年內(nèi)在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.供應(yīng)商在中國政府采購網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)： 1是 0否
4.合格投標(biāo)人的其他資格要求：
| 序號(hào) | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 擬派總監(jiān)理工程師須具備國家注冊建筑工程監(jiān)理工程師資格 |
| 2 | 房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)及以上資質(zhì) |
三、商務(wù)要求
涉及工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理、工程進(jìn)度、工程計(jì)量方式、工程變更、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證等要求擬派總監(jiān)理工程師須具備國家注冊建筑工程監(jiān)理工程師資格。
采購標(biāo)的交付地點(diǎn)（范圍）點(diǎn)擊登錄查看院內(nèi)外科樓
付款條件（進(jìn)度和方式）本合同簽訂后每月根據(jù)跟蹤審計(jì)定案金額乘以中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算監(jiān)理費(fèi)，并按計(jì)算金額的 80％支付監(jiān)理費(fèi)。工程完成竣工驗(yàn)收，監(jiān)理配合完成竣工備案及工程結(jié)算，按審計(jì)結(jié)算定案單金額乘以中標(biāo)費(fèi)率的方式支付剩余監(jiān)理費(fèi)用。付款前，乙方應(yīng)向甲方提交書面付款申請及證明付款條件的材料，甲方書面確認(rèn)無誤后，予以付款。
質(zhì)量保修范圍和保修期 監(jiān)理服務(wù)期限為工程竣工驗(yàn)收合格后1年，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位整改，并復(fù)檢合格后簽署驗(yàn)收文件，保修期滿且質(zhì)保金支付完成后，監(jiān)理合同終止。
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
| 標(biāo)的清單(服務(wù)類) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序號(hào) | 品目名稱及編碼 | 標(biāo)的名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 數(shù)量 | 單價(jià) | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C****-其他工程管理服務(wù) | 點(diǎn)擊登錄查看病房改造提升項(xiàng)目—一期外科樓病房改造監(jiān)理 | 對外科樓病房改造施工全過程開展監(jiān)理工作。 | 1 | 649443.00 | 標(biāo)的1-其他工程管理服務(wù)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容詳見附件。 | 730天 | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同類型： 貨物類 服務(wù)類 工程類
服務(wù)類
服務(wù)內(nèi)容主要對外科樓裙房 4 層、5 層、16-19 層及主樓 9-15 層既有建筑病區(qū)內(nèi)及其護(hù)理單元進(jìn)行空間改善、廁所改造、無障礙建設(shè)、安全保障等改造提升，配套對給排水、消防、供暖通風(fēng)及空調(diào)、電氣、智能化等進(jìn)行升級(jí)改造，更換電梯 9 部等工程的全過程監(jiān)理。
履約保證金本項(xiàng)目不要求履約保證金
甲方責(zé)任/
乙方責(zé)任/
違約責(zé)任違約責(zé)任 4.1 監(jiān)理人的違約責(zé)任 監(jiān)理人未履行本合同義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 4.1.1 因監(jiān)理人違反本合同約定給委托人造成損失的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)賠償委托人損失。賠償金額確實(shí)定方法在專用條件中約定。監(jiān)理人承擔(dān)部分賠償責(zé)任的，其承擔(dān)賠償金額由雙方協(xié)商確定。 4.1.2 監(jiān)理人向委托人的索賠不成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)賠償委托人由此發(fā)生的費(fèi)用。
不可抗力是指委托人和監(jiān)理人在訂立本合同時(shí)不可預(yù)見，在工程施工過程中不可防止發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭和專用條件約定的其他情形。
服務(wù)期限730日歷天
爭議解決7.3 仲裁或訴訟 合同爭議的最終解決方式為以下第 [2] 種方式： 〔1〕提請 仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。 〔2〕向 甲方所在地 人民法院提起訴訟。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（附驗(yàn)收方案）詳見附件 （驗(yàn)收方案附件）：
服務(wù)地點(diǎn)（范圍）點(diǎn)擊登錄查看院內(nèi)外科樓
付款條件（進(jìn)度和方式）本合同簽訂后每月根據(jù)跟蹤審計(jì)定案金額乘以中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算監(jiān)理費(fèi)，并按計(jì)算金額的 80％支付監(jiān)理費(fèi)。工程完成竣工驗(yàn)收，監(jiān)理配合完成竣工備案及工程結(jié)算，按審計(jì)結(jié)算定案單金額乘以中標(biāo)費(fèi)率的方式支付剩余監(jiān)理費(fèi)用。付款前，乙方應(yīng)向甲方提交書面付款申請及證明付款條件的材料，甲方書面確認(rèn)無誤后，予以付款。
六、評(píng)審方法及評(píng)審細(xì)則
評(píng)標(biāo)方法：
最低評(píng)標(biāo)價(jià)法
綜合評(píng)分法
評(píng)審細(xì)則類別： 服務(wù)類細(xì)則類別
| 服務(wù)類細(xì)則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號(hào) | 評(píng)審項(xiàng)目 | 權(quán)重分 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報(bào)價(jià) | 10.00 | 該項(xiàng)目按照費(fèi)率報(bào)價(jià)。滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)費(fèi)率為評(píng)標(biāo)基費(fèi)率，其價(jià)格分為滿分。其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)費(fèi)率/投標(biāo)費(fèi)率）×10。（小數(shù)點(diǎn)保留兩位） |
| 2 | 企業(yè)綜合信用得分 | 10.00 | 企業(yè)綜合信用得分=7+[（企業(yè)誠信分誠信評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分）／誠信評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分）]×（10-7）,最多得10分； 注：1.建筑監(jiān)理企業(yè)誠信評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分為3066分； 2.企業(yè)誠信分以開標(biāo)當(dāng)天寧夏建筑市場監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)公布的企業(yè)誠信分值為準(zhǔn)； 3.沒有信用分值的投標(biāo)企業(yè)綜合信用得分為零。 |
| 3 | 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的理解 | 6.00 | 包括但不限于建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)范圍、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)需求、建設(shè)難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容等。 （1）理解完整、全面、描述清晰，能夠結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)對建設(shè)全過程理解分析深刻、結(jié)合本地特點(diǎn)明確提出建設(shè)的重難點(diǎn)內(nèi)容、準(zhǔn)確提出各階段風(fēng) 險(xiǎn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的，得6分； （2）理解程度較深、對項(xiàng)目整體掌握較好的，能夠提出本項(xiàng)目重難點(diǎn)內(nèi)容及基本的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，得4分； （3）對本項(xiàng)目的需求及重難點(diǎn)理解分析不夠透徹，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的深度不夠的，得2分； （4）對項(xiàng)目建設(shè)理解不全面、深度不夠工程建設(shè)內(nèi)容掌握不清的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 4 | 人員配備（人員要求應(yīng)以最新發(fā)布的《國家職業(yè)資格目錄》為準(zhǔn)） | 10.00 | 1.總監(jiān)理工程師（2分） 具備中級(jí)職稱的得1分，具備高級(jí)職稱的得2分，此小項(xiàng)滿分2分。 2.其他監(jiān)理人員（8分） （1）每配備一名專業(yè)監(jiān)理工程師得1分，此小項(xiàng)滿分4分。 （2）配備的專業(yè)監(jiān)理工程師每有1人具備中級(jí)及以上職稱的得1分，此小項(xiàng)滿分4分。 注：投標(biāo)文件中附相關(guān)證書的清晰掃描件及開標(biāo)前三個(gè)月中任意一個(gè)月由本單位繳納的社會(huì)保險(xiǎn)證明（含社保花名冊）的清晰掃描件加 |
| 5 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 投標(biāo)人提供自2022年7月至今（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）的類似項(xiàng)目業(yè)績，每提供一份得1分，滿分5分。 注：投標(biāo)文件中附合同或中標(biāo)通知書的清晰掃描件加蓋電子公章，模糊或未提供的，不得分。 |
| 6 | 針對重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)制定的相應(yīng)監(jiān)理策略與措施 | 6.00 | （1）針對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定的相應(yīng)監(jiān)理策略與措施合理、全面、有效，切實(shí)可行、針對性強(qiáng)的，得6分； （2）針對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定的相應(yīng)監(jiān)理策略與措施較為合理科學(xué)、具備可操作性，滿足采購需求，得4分； （3）針對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定的相應(yīng)監(jiān)理策略與措施不全面，內(nèi)容不夠細(xì)致的，得2分； （4）未提供的不得分。 |
| 7 | 質(zhì)量保障措施 | 6.00 | （1）措施合理、全面，切實(shí)可行，落實(shí)措施的有效性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的，得6分； （2）措施內(nèi)容基本完整、較為合理，具有可實(shí)施性的，得4分； （3）措施不夠周全、操作性不強(qiáng)但基本能夠執(zhí)行的，得2分； （4）有措施相關(guān)內(nèi)容但可行性較差的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 8 | 進(jìn)度保障措施 | 6.00 | 包括但不限于本次工作的時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排、時(shí)間點(diǎn)合理性及準(zhǔn)確性等）。 （1）進(jìn)度控制措施全面合理、切實(shí)可行，有明確合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具有科學(xué)的手段和管理辦法，得6分； （2）進(jìn)度控制措施較為全面合理，時(shí)間點(diǎn)控制相對合理的，得4分； （3）進(jìn)度保障措施內(nèi)容不夠細(xì)致，具備基本的保障性的，得2分； （4）進(jìn)度保障措施不夠周全、操作性不強(qiáng)的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 9 | 項(xiàng)目成本控制的方法和措施 | 6.00 | 包括但不限于對項(xiàng)目的資金使用把握等。 （1）對項(xiàng)目的資金使用把握合理，有可實(shí)施性強(qiáng)的控制手段和管理方法，能夠有效落實(shí)的，得6分； （2）對項(xiàng)目的資金使用把握較為合理，有能夠?qū)嵭械目刂剖侄魏凸芾矸椒?，可起到控制效果的，?分； （3）有對項(xiàng)目的資金使用把握內(nèi)容，控制手段和管理方法不夠細(xì)致、具備可行性，得2分； （4）控制方法和措施內(nèi)容不夠齊全的，控制效果較差的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 10 | 風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急處置預(yù)案 | 6.00 | （1）風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處置預(yù)案完善，對工程建設(shè)各階段的突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案完整、有效、全面、即時(shí)性強(qiáng)，能夠有效解決臨時(shí)、突發(fā)狀況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 提前識(shí)別并提供應(yīng)對措施的，得6分； （2）預(yù)案內(nèi)容能夠起到預(yù)警作用，具備可操作性，有相對成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的，得4分； （3）預(yù)案內(nèi)容較為合理，可實(shí)施，但風(fēng)險(xiǎn)管理措施內(nèi)容深度不夠的，得2分； （4）有預(yù)案內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，但不具有針對性的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 11 | 變更控制措施 | 6.00 | 包括但不限于構(gòu)建變更控制機(jī)制，對項(xiàng)目計(jì)劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果的變更申請進(jìn)行評(píng)估等。 （1）變更控制目標(biāo)制定合理、分解目標(biāo)合理完善、控制措施明確，項(xiàng)目變更控制流程全面細(xì)致的，得6分； （2）有較明確的變更控制措施，項(xiàng)目變更控制流程基本清晰，能夠具備一定的控制力度的，得4分； （3）變更控制措施不夠細(xì)致，控制流程相對簡單的，得2分； （4）變更控制措施不夠完善、預(yù)期控制效果較差的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 12 | 項(xiàng)目信息文檔管理 | 6.00 | 包括但不限于信息收集、整理、匯總、分析、傳遞和利用制度，力求信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化、按照信息工程建設(shè)的要求管理、收集文檔等。 （1）項(xiàng)目信息文檔管理目標(biāo)明確，控制流程全面、落實(shí)建設(shè)資料要求的，得6分； （2）文檔信息管理基本符合項(xiàng)目情況、制度規(guī)范嚴(yán)格且相對全面細(xì)致的，得4分； （3）信息文檔管理內(nèi)容不夠細(xì)致、控制流程較為簡單的，得2分； （4）項(xiàng)目信息文檔管理目標(biāo)不明確，控制流程不全面的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 13 | 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 | 6.00 | 包括但不限于協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各實(shí)施單位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的各類糾紛等。 （1）協(xié)調(diào)管理方案明確，措施合理有效，能有效保障項(xiàng)目正常推進(jìn)的，得6分； （2）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理措施內(nèi)容較為全面，措施可行性較強(qiáng)的，得4分； （3）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方案措施不夠細(xì)化、協(xié)調(diào)各類糾紛和關(guān)系的作用較小的，得2分； （4）有項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方案措施，但可能存在無法保障項(xiàng)目正常推進(jìn)的情況，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 14 | 合同管理的方法和措施 | 6.00 | （1）合同管理的方法和措施合理、有效，符合國家相關(guān)的規(guī)范性要求的，得6分； （2）合同管理方法和措施較為合理，可行性較強(qiáng)的，滿足采購需求，得4分； （3）有合同管理方法和措施內(nèi)容，但不夠細(xì)致的，得2分； （4）未提供的不得分。 |
| 15 | 配備的工具和設(shè)備 | 5.00 | （1）工具設(shè)備完全滿足采購人需求，種類齊全、儀器先進(jìn)的，得5分； （2）工具設(shè)備基本滿足采購人需求的，種類基本齊全的，得3分； （3）有工具設(shè)備，但種類較少且不具有針對性的得1分； （4）未提供的不得分。 |
| 合計(jì)： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個(gè)人對以上公示的項(xiàng)目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實(shí)依據(jù)，該異議僅作為社會(huì)主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實(shí)際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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