序號(hào)

評(píng)分因素及權(quán)重

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

說明

1

報(bào)價(jià)

30%

30分

滿足采購(gòu)文件要求且投標(biāo)價(jià)格按最低有效報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)；投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／投標(biāo)報(bào)價(jià)）×30。

2

監(jiān)理實(shí)施方案30%

30分

質(zhì)量控制措施（6分）

供應(yīng)商提供的質(zhì)量保障方案中應(yīng)包括：①質(zhì)量管理體系；②質(zhì)量控制計(jì)劃；③質(zhì)量管理制度；④關(guān)鍵及重要部分控制措施。方案內(nèi)容完全滿足以上要求并且詳細(xì)、切實(shí)可行的得6分，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或內(nèi)容不滿足扣1分，每有一項(xiàng)內(nèi)容存在不足或錯(cuò)誤的扣1分（存在不足是指理解不準(zhǔn)確、不符合實(shí)際、雖有內(nèi)容但描述存在偏離情況的；錯(cuò)誤是指項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目要求不一致），扣完為止。不提供方案或方案與本項(xiàng)目不相關(guān)的不得分。

造價(jià)控制措施（6分）

供應(yīng)商提供的造價(jià)控制管理體系及措施中應(yīng)包括：①針對(duì)工程的實(shí)際情況提供造價(jià)控制程序；②投資控制具體措施；③工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析 ④項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)控制等方面進(jìn)行評(píng)審；方案內(nèi)容完全滿足以上要求并且詳細(xì)、切實(shí)可行的得6分，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或內(nèi)容不滿足扣1分，每有一項(xiàng)內(nèi)容存在不足或錯(cuò)誤的扣1分（存在不足是指理解不準(zhǔn)確、不符合實(shí)際、雖有內(nèi)容但描述存在偏離情況的；錯(cuò)誤是指項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目要求不一致），扣完為止。不提供方案或方案與本項(xiàng)目不相關(guān)的不得分。

進(jìn)度控制措施（6分）

供應(yīng)商提供的進(jìn)度保障方案中應(yīng)包括：①針對(duì)施工進(jìn)度事中控制審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃；②體現(xiàn)工程進(jìn)度控制要點(diǎn)；③項(xiàng)目進(jìn)度保障措施詳細(xì)可靠；④按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與缺陷責(zé)任期的進(jìn)度安排；方案內(nèi)容完全滿足以上要求并且詳細(xì)、切實(shí)可行的得6分，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或內(nèi)容不滿足扣1分，每有一項(xiàng)內(nèi)容存在不足或錯(cuò)誤的扣1分（存在不足是指理解不準(zhǔn)確、不符合實(shí)際、雖有內(nèi)容但描述存在偏離情況的；錯(cuò)誤是指項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目要求不一致），扣完為止。不提供方案或方案與本項(xiàng)目不相關(guān)的不得分。

安全控制措施（6分）

供應(yīng)商提供的安全管理體系與措施中應(yīng)包括：①建設(shè)過程安全管理措施；②安全文明管理制度；③安全服務(wù)承諾、文明施工管理措施；④建立項(xiàng)目安全監(jiān)理和信息收集工作流程；方案內(nèi)容完全滿足以上要求并且詳細(xì)、切實(shí)可行的得6分，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或內(nèi)容不滿足扣1分，每有一項(xiàng)內(nèi)容存在不足或錯(cuò)誤的扣1分（存在不足是指理解不準(zhǔn)確、不符合實(shí)際、雖有內(nèi)容但描述存在偏離情況的；錯(cuò)誤是指項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目要求不一致），扣完為止。不提供方案或方案與本項(xiàng)目不相關(guān)的不得分。

合同和信息管理（6分）

供應(yīng)商提供的合同和信息管理方案中應(yīng)包括：①合同和信息管理目標(biāo)；②合同和信息管理的方法和程序；③制定開工令、復(fù)工令、停工令、項(xiàng)目款支付證書、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告等項(xiàng)目監(jiān)理資料收集歸檔措施；④制定項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收階段協(xié)助采購(gòu)人、承建單位按照事先約定，完善驗(yàn)收階段的項(xiàng)目文檔，整理與項(xiàng)目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔的工作措施；方案內(nèi)容完全滿足以上要求并且詳細(xì)、切實(shí)可行的得6分，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或內(nèi)容不滿足的扣1分，每有一項(xiàng)內(nèi)容存在不足或錯(cuò)誤的扣1分（存在不足是指理解不準(zhǔn)確、不符合實(shí)際、雖有內(nèi)容但描述存在偏離情況的；錯(cuò)誤是指項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目要求不一致），扣完為止。不提供方案或方案與本項(xiàng)目不相關(guān)的不得分。

3

綜合實(shí)力30%

30分

總監(jiān)能力（10分）

總監(jiān)理工程師（1人）：具有全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)證（注冊(cè)專業(yè)為：市政工程）；本項(xiàng)最多得10分。

提供證書復(fù)印件

項(xiàng)目人員配備

（20分）

1.專業(yè)監(jiān)理工程師：具有全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師證（市政工程）1名得10分，增加1名加5分。本項(xiàng)最多得15分。

2.監(jiān)理員（1人）：具有全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師證（市政工程）得5分。

4

履約能力10%

10分

****至今完成一個(gè)類似項(xiàng)目的，得5分；每增加一個(gè)業(yè)績(jī)加5分；此項(xiàng)滿分10分。

注：業(yè)績(jī)證明至少應(yīng)包括中標(biāo)（成交）通知書或合同協(xié)議書復(fù)印件（或掃描件）或竣工驗(yàn)收意見書。

注：①評(píng)分的取值按四舍五入法，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位；②所有評(píng)分項(xiàng)證明材料均需加蓋供應(yīng)商公章，否則該項(xiàng)分值不予認(rèn)定；